48.人口構造の変化からイノベーションを導く

「人口構造の変化は、いかなる製品が、誰によって、どれだけ購入されるかに対し大きな影響を与える」
　　−『イノベーションと企業家精神』Ｐ.93−

☆明らかに“読める”変化、それに取り組む人は少ない
　　ここまでイノベーションのチャンスとして、予期せぬ成功・失敗、会社と消費者の不調和、３つのニーズ、産業構造の変化について触
　れてきた。これらは、会社の内部、市場の内部で見られるものだ。
　　一方、市場の外部で起こる変化もイノベーションのチャンスになりうる。つまり、需要構造そのものが変化してしまう、という状態だ
　。これが�@人口構造の変化、�A物事に対する社会の認識の変化、�B新しい知識の出現である。まずは�@について見ていこう。
　　人口構造とは、人口の増減、年齢構成、性別構成、雇用状況、教育水準、所得階層など、人口の絶対数、属性や割合すべてを指す。こ
　れらが変化すれば、「何が一番必要とされるのか」も当然、変化する。人口構造の変化は、実に明白で予測も簡単。しかも、「いつごろ
　起こるか」までわかる。イノベーションを起こす機会としては最も取り組みやすいはずであるのに、それに対応しようとする会社が意外
　に少ない、とドラッカーは指摘している。

☆最も注目すべきなのは年齢構成の変化と多数派層
　　人口構造の変化のなかでも、年齢構成の変化に注目しておくことが重要、とドラッカーは言う。特に「一番多い年齢層はどこか」であ
　る。先進諸国では、少子高齢化が進んでいる。たとえば、日本の人口統計によると、２０３０年に日本の人口構造は６５歳以上が３０％
　以上、対して１５歳未満は１０％前後になるという。
　　ビジネスに役立てるにはもっと細かい分析が必要だが、こうした事実を踏まえて、高齢者の雇用、生産部門の機械化の推進、外国人の
　雇用と教育、可能な部署の海外移転などに備えておく。そうすれば、実際に変化が明らかになってから慌てて対応を迫られなくてよい。
　他社が適応に時間をかけている間に、市場のシェアを獲得しているわけだ。

“人口構造の変化への対応は確実で生産性も高いイノベーションのチャンスである”