5.将来の成功のために戦略計画という発想で成果を引き寄せる 「（未来を得るには）いま意思決定をしなければならない。いま行動し、リスクを冒さなければならない。必要なものは、長期計画では なく戦略計画である」　　　−『マネジメント　エッセンシャル版』Ｐ.37− ☆戦略計画とは成果がともなう思考と判断である 　戦略計画とは・・・ 　@思考である：決まった手法やプログラムで導き出せるものではない。常に分析、想像、判断が必要 　A予測ではない：企業の役目は可能性を見つけることではなく、可能性をつくり、広げること。それが真の未来志向だ 　Bいま、決めなければならない：戦略を練るには「明日のためにいま何をすべきか」を考える必要がある 　Cリスクを減らすものではない：大きなリスクを乗り越えれば、大きな成果をものにできる。そのために、より大きなリスクをとっても 　　大丈夫なように、将来に備えておかなければならない ☆戦略計画の実践は3ステップの繰り返し 　@リスクをともなう意思決定 　　なぜするのか、何をするのか、いつするのか、何をいつやめるか、どのようにやめるか、を決定する 　　　　　↓ 　A体系的な組織活動 　　将来の成果をねらう活動に適切に資源を割り当てる 　　５Ｗ２Ｈ（誰が・いつ・どこで・何を・どうする・なぜ？・いくらで？）によって考える 　　　　　↓ 　B期待した成果との比較 　　目標と結果を比較、検討し、必要に応じて@かAを練り直す 　”目標を設定したら、達成するために何をすべきかを考える必要がある。やるべきことを仕事に落とし込み、行動に移し、 　　成果とするための‘作戦’が戦略計画だ”